萬達(dá)酒店，心比天高

地主家也沒有余糧了。

萬達(dá)酒店發(fā)展公司近日預(yù)計，今年上半年虧損最高可能達(dá)9.3億港元。

主要原因，是四年前出售芝加哥項目，計提了9.84億港元的減值虧損。

這或許是“歷史遺留”項目的影響。但再翻看萬達(dá)2023的年報，盈利下滑也很顯眼：

2023年盈利1.9億港元，同比下滑接近18%

萬達(dá)酒店近年來，頻頻成為公眾熱議的話題。

上月底，其國際對手萬豪的一則招聘啟事在業(yè)界引起關(guān)注：

上海外灘瑞吉酒店（原萬達(dá)瑞華酒店）正在尋找新任總經(jīng)理。

也就是說，萬達(dá)酒店在出售該酒店半年后，也失去了其運(yùn)營權(quán)。酒店的新業(yè)主，新加坡金鷹集團(tuán)，選擇將品牌更換為萬豪瑞吉。

物是人非，令人唏噓。

畢竟即將接管的萬豪瑞吉，正是當(dāng)初萬達(dá)瑞華力圖對標(biāo)的國際品牌。

但業(yè)主用腳投票，并不出奇。

因為沒有對比，就沒有傷害：

2023年，萬達(dá)酒店整體RevPAR是279元人民幣

同期，萬豪中國酒店RevPAR是82.77美元，約合592元人民幣

每個地產(chǎn)商都有一個酒店夢，萬達(dá)集團(tuán)也不例外。

自2007年王健林推出“萬達(dá)酒店及度假村”以來，已衍生出“瑞華”、“文華”、“嘉華”等多個子品牌。

不過，地產(chǎn)商入局酒店業(yè)，想要塑造出市場認(rèn)可的品牌并不容易。

就在其酒店業(yè)務(wù)創(chuàng)立十年之際，萬達(dá)和融創(chuàng)、富力三方還進(jìn)行了一場“世紀(jì)交易”：

萬達(dá)將77家酒店賣給富力地產(chǎn)，又將13個文旅城賣給融創(chuàng)。

這兩項的交易總額達(dá)到637.5億元。

如此大手筆的交易，客觀上幫助萬達(dá)“大幅減少負(fù)債，收回巨額現(xiàn)金”。

彼時，這77家酒店的酒店管理合同，并未因為交易而生變。

據(jù)界面新聞報道，2022年，富力地產(chǎn)虧本600萬賣掉北京富力萬達(dá)嘉華酒店100%的股權(quán)，交易對價5.5億元。

融創(chuàng)這邊，也極具戲劇性：

2021年，融創(chuàng)寧愿賠付1.33億，和萬達(dá)終止了合作，將旗下西雙版納、廣州、成都等城市的20余家酒店，轉(zhuǎn)到和華住集團(tuán)合資創(chuàng)立的永樂華住進(jìn)行管理。

牽一發(fā)而動全身。

地產(chǎn)酒店陸續(xù)拋售轉(zhuǎn)手，也對其自主品牌的發(fā)展造成影響。

在經(jīng)歷了上述高端酒店資產(chǎn)出售后，萬達(dá)在2018年初又啟動中端酒店戰(zhàn)略，推出萬達(dá)美華酒店，并宣布了五年700家酒店的擴(kuò)張目標(biāo)。

然而，目前官網(wǎng)所公開的數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)美華酒店不足50家。

開局聲勢浩大，結(jié)果卻是虎頭蛇尾。這是為何？

一般情況下，國內(nèi)地產(chǎn)商大多通過合作、引入和合資方式，與國際酒店品牌合作，以孵化自有品牌。

萬達(dá)也是如此，先和國際酒店集團(tuán)合作，在積累了品牌運(yùn)營管理經(jīng)驗后，萬達(dá)酒店開始嘗試培育自主品牌，想要“自立門戶”。

然而，在規(guī)模、內(nèi)容和平臺建設(shè)方面，萬達(dá)酒店與酒店業(yè)的巨頭相比仍有差距，品牌優(yōu)勢也不及國際品牌。

另一方面，萬達(dá)酒店近年來不得不做“瘦身運(yùn)動”。

從國內(nèi)到海外，不少酒店都換了別人家的牌子，而且經(jīng)常是換成了萬豪的品牌。

萬達(dá)旗下的瑞華和文華酒店，盡管投資巨大且裝修豪華，如今卻也逃不過改頭換面的命運(yùn)。

當(dāng)前，地產(chǎn)酒店進(jìn)入存量交易的高峰期，一邊建酒店，一邊賣酒店，逐漸成為“日常”。

但能形成顯著規(guī)模和品牌效應(yīng)的地產(chǎn)酒店品牌，并不多見。

萬達(dá)酒店，下一步將走向哪里？

一切仍是未知數(shù)，但時間會給出答案。

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