文化主題酒店，如何跨界突圍？上

    隨著新一代消費者對文化的日益關(guān)注，文化主題酒店正不斷涌現(xiàn)，加入到了當(dāng)前日益激烈的酒店市場競爭之中。在寬泛的“大文化”主題下，大多數(shù)所謂的文化酒店，仍停留在概念階段，并沒有深刻的文化挖掘。文化主題酒店要尋得自己的破局之道，需要自身與品牌雙實力的支撐。

一、跨界文化酒店打出新章法

    選擇自己最熟悉的業(yè)務(wù)跨界酒店。從酒店名字中就不難看出，合肥蘭花麗呈酒店與“蘭花”淵源頗深。據(jù)彭家宏介紹，酒店隸屬于安徽吉品卉酒店管理集團(tuán)，從“蘭花”到“蘭花酒店”，經(jīng)歷了兩次跨界。

     2012年起集團(tuán)成立了海南文心蘭生物科技有限公司，并將其打造為以文心蘭生產(chǎn)為主的熱帶蘭花高科技企業(yè)、全國最大的文心蘭生產(chǎn)企業(yè)。2018年初，集團(tuán)計劃將蘭花文化植入到各個子公司的經(jīng)營規(guī)劃中，合肥蘭花麗呈酒店也順勢而生。以蘭花跨界酒店，對蘭花麗呈酒店而言，進(jìn)可攻，退可守。也正是憑借對于蘭花文化長久且深刻的了解，蘭花麗呈酒店在打造過程中，實現(xiàn)了文化與酒店的有機(jī)融合與完滿落地，更好地呈現(xiàn)出了蘭花文化的魅力。面對這樣一個對于蘭花文化有著多年實踐認(rèn)知的投資方，蘭花元素得以在酒店中貫穿始終。從酒店線下空間到線上營銷，無一不在向消費者傳播蘭花文化，讓“蘭花酒店”名副其實。

二，打造獨屬的市場差異化。

     集團(tuán)做酒店，是出于兩個方面的考慮。一方面是出于集團(tuán)宣傳與傳播蘭花文化的出發(fā)點考慮。在他看來，酒店是社交場所，旅客逗留時間較長，從蘭花文化的推廣角度來看，是一個很好的載體。另一方面，他們也認(rèn)真研究了中國酒店行業(yè)的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)做文化主題的酒店，大多都還停留在概念階段 。也基于此，蘭花與酒店產(chǎn)品的結(jié)合，能夠突出酒店的核心競爭力，避免市場同質(zhì)化，同時也能打造一種蘭花商業(yè)模式，通過在產(chǎn)品模式、營銷方面上做文化的嫁接，做出自己的調(diào)性和特色，進(jìn)而傳播一種新的旅居文化和旅居生活。

三，尋找最契合的合作伙伴。

   既是業(yè)主，又是投資人，蘭花麗呈酒店在選擇品牌時，有了更多的余地。需要品牌的助力，但又需要品牌能夠為他們的文化呈現(xiàn)留足空間。麗呈酒店的模式與蘭花麗呈酒店一拍即。在入住率上，自今年2月份開始，就基本實現(xiàn)了85%的入住率，7-9月預(yù)計能突破90%以上。“和同商圈同品質(zhì)的酒店相比，我們酒店在業(yè)績方面領(lǐng)先30%?！?/span>

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