文化主題酒店，如何跨界突圍？下

“麗呈”與“蘭花”

一、全鏈路的數(shù)字化分析

   集團和麗呈合作初期，是看中了麗呈的品牌活力，其在數(shù)字化方面有先天優(yōu)勢，用戶畫像精準，引流快速有效。“麗呈的核心競爭力在于對整個鏈路的數(shù)字化分析，這是任何酒店管理公司無法替代和比擬的。”從工程籌建 、酒店設計 、競對分析、 智能定價，到經營策略、客源渠道 、宣傳包裝，再到價格指導、價格趨勢、預估出租率、市場熱度、經營分析、運營預測，形成可視化數(shù)據看板以及酒店診斷報告，讓酒店的落地與運營更為切實高效。

二、極為包容的定制化服務

   麗呈酒店品牌并不會強勢輸出自己的品牌理念，而是結合酒店的蘭花特色，幫助酒店做針對性的定制化服務，在產品的定位、品牌的塑造、品牌的傳播方面，發(fā)揮重要作用。在項目籌建過程中，麗呈會給予負責、專業(yè)的支持，如項目規(guī)劃期，麗呈通過專業(yè)的數(shù)據分析給出實際建議，提高籌建效率，正式籌建期，則每月派人巡檢，確保項目如期推進。對于蘭花麗呈酒店這樣的單體業(yè)主及酒店投資人而言，他們既希望酒店能夠實現(xiàn)標準化，同時也希望能夠確保足夠的獨立性，以實現(xiàn)自己的酒店愿景。

三、難以忽視的平臺優(yōu)勢

     蘭花麗呈酒店在OTA上的同城排名一直位于前列，酒店評分高達4.8分，OTA月平均增量收益為21.1萬。這些都受益于麗呈對于OTA運營規(guī)則及工具使用的優(yōu)勢。“品牌的推廣、客戶的開發(fā)，到銷售的追蹤和服務，都是麗呈在做的。”這為酒店的持續(xù)經營帶來頗多助力。

結語：從蘭花到以蘭花為主題的文化酒店，蘭花麗呈酒店用5年時間，與麗呈一起，為行業(yè)帶來了一個平臺賦能文化酒店破局的亮眼案例。“在后面，我們已經計劃了更緊密的合作，把‘蘭花麗呈’這個品牌全面地向市場推出?！薄霸诤竺妫覀円呀浻媱澚烁o密的合作，把‘蘭花麗呈’這個品牌全面地向市場推出?！?/span>這一案例中，我們看到了對文化的尊重與深耕，看到了數(shù)智化賦能于文化的無窮想象力，也看到了品牌與酒店結合形式的更多模式。文化主題酒店的破局之道，或許已經顯現(xiàn)。

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